Sebastian Salat, CEO da Zitro
Sebastian Salat, CEO da Zitro
Sebastian Salat ainda não completou um ano como CEO, mas é o grande homem insider da indústria imprint, e isso se sente em cada parte da sede impressionante e bela da empresa de Johnny Ortiz em Barcelona. O InfoPlay foi testemunhar a expansão que está sendo feita enquanto eles esperam para contratar 50 pessoas para participar da implantação iminente no décimo aniversário este ano.
Além disso, Salat anuncia o novo sistema que eles estão prestes a lançar na Espanha, o "Buscapremios"; fala de Novomatic, o lançamento do Bryke, o mercado brasileiro, e o desembarque de Cordish em Madrid, entre outras revelações:
Uma
das novidades deste ano da Zitro vai ser o Bryke também bingo quarto ...
Um novo recurso é o 'Bryke' no que se refere às salas
de aula por causa do impacto econômico, porque nos permite alcançar
imediatamente mercados em que não eram ou mercados onde a nossa cota de
mercado era restrita apenas ao vídeo bingo. Estamos agora em condições para
realizar a cem por cento do mercado. A próxima novidade é BET, nascido como
nosso bingo eletrônico para Espanha. Mas eles agora têm surgido muitas
oportunidades para os jogos de bingo, e que nos fez fazer um produto que pode se
adaptar ao que cada regulamento permite.
Bons
tempos estão à frente para a Zitro?
Eu diria que sim. Se você confiar a abertura do
mercado brasileiro, espero que ocorra, o potencial é enorme. Ele está prestes a
abrir um mercado que já existia e que dominou porque o produto foi feito por
nosso presidente. Nós já sabemos os gostos dos clientes brasileiros e é simples
ou previsível acho que temos uma quota de mercado significativa. Não tenho
coragem para criptografar, mas é esperado para fazer bem. Um pouco aberto com
um modo de operação que é plausível e trabalho, temos que ir bem.
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Qual
será sua estratégia no segmento de jogos online?
Nós temos três linhas dentro 'Zitro Interativo':
uma linha está associada ao jogo, que é o nosso cassino social, que é bem sucedido
e é especializada no mundo do bingo. O outro negócio que temos é 'B para B'
(business to business), quando os operadores de casino nos pedir para o nosso
conteúdo para oferecer em seus casinos on-line (Codere, por exemplo) com o
nosso vídeo bingos em suas salas de jogos e seus casinos on-line. A terceira etapa são publicações que apoiam
a nossa operação em sala de aula, que é o que fazemos de "Interativo"
para apoiar o rosto do operador. Para este fim, estamos nos preparando para
lançar Buscapremios, uma aplicação com a qual o operador pode procurar o casino
que você quer, por exemplo, no México, o que prêmios lá, o que dias da semana
ea que horas a que horas.
Como
você vê Zitro em dez anos?
Eu acho que vai ser um líder no bingo vídeo e a
distância entre nós e os concorrentes não será encurtada porque "as velhas
formas são muito experientes", e nós temos essa experiência. Vídeo manter
a unidade bingo é fundamental mas também vejo uma empresa diversificada em
termos de setores de produtos (bingo video, rolos de vídeo, sala de bingo, ou
Interactive) e uma maior diversificação regional. Nós não estará sozinho em um
pequeno número de países, mas com essa diversificação de produtos que pudermos realizar
novos mercados onde a percentagem de dependência dos mercados tradicionais irá
diminuir significativamente. Digo isso sem abrir os mercados.
Quais
são esses mercados?
Existem alguns mercados sonolentos, como o
Brasil, que terão de acordar um dia, China, onde o jogo é limitado, mas há
continuou abrindo formas de jogos, a Rússia, que tem apenas quatro áreas ...
mas o potencial para outras áreas de rumores vai crescer e exigindo produtos de
jogos. A Turquia também poderia ser um mercado muito importante, embora seja um
pouco difícil de abordá-los agora. Eu vejo um Zitro diversificada
geograficamente e em termos de produto e com um crescimento notável de segmento
online. É perfeitamente possível e minha idéia é que em cinco anos Zitro é o
dobro do que é hoje.
Como
é que a Zitro vê a chegada da Novomatic no mercado de bingo vídeo?
É mais um. Qualquer competidor que chega é um
estímulo, algo que nos lembra que não podemos descansar sobre os louros. Ele
tem um potencial económico incrível, mas o que fazemos bingo vídeo então eu
acho que vai custar um pouco para conseguir fazer o que temos hoje. Pensamos
também competir nos mercados onde estão presentes, com os quais temos de lutar
tanto para fazer um buraco no mercado e que o cliente decidir.
O
que você acha da chegada do complexo de lazer e jogo Cordish para Madrid e
Barcelona World? Você acha que uma oportunidade ou
uma ameaça?
Como fornecedores, qualquer oportunidade de negócio é bem-vinda. Estamos
felizes em fornecer-lhes com o nosso produto. Eu não sei até que ponto os
empregadores estão trabalhando com tais condições adversas de tributação para a
chegada desses concorrentes com diferentes vantagens fiscais. Para nós, isso é
incrível, bem que este empresas de nível consideram que a Espanha é um lugar
vale a pena investir ainda.
Como
tem sido a remodelação da nova sede da Zitro em Barcelona?
Uma nova
área executivo responde a uma necessidade: quando Zitro era apenas um
fabricante de vídeo bingo e bingo vídeo alugado, que foi a atividade que havia.
Quando você tem outros produtos diferentes e começa a vender, precisamos de um
outro grupo de pessoas que não existia. Então tivemos que expandir as
instalações para acomodar esta nova atividade que faltava a Zitro anteriormente.
Assim também nós contratamos mais pessoas em países da América Latina.
Você
planeja algo especial para comemorar seus dez anos?
A celebração dos dez anos nós já começaram a falar,
será zênite o "Zitro Experience ', no México, que é o evento anual que
marca o início do curso, que começa em junho e depois continua em Las Vegas ,
Londres, Madrid ... nestas feiras iremos lançar novos produtos e dar um salto
de qualidade em todas as principais linhas de produtos.
