Games Magazine Brasil - O que levou você a se especializar em coaching de alta performance para líderes da indústria de iGaming? Como essa escolha reflete sua experiência na área?
Leo Judkins - Após 12 anos no setor, atingi o auge da minha carreira, mas também o pior momento da minha saúde. Como o diretor mais jovem da empresa, que progrediu rapidamente, eu não tinha as ferramentas para desempenhar meu melhor papel sem sacrificar meu bem-estar. Acabei me tornando uma pessoa fora de forma, com saúde debilitada e temendo não ver meu filho recém-nascido crescer.
Essa situação me forçou a agir, contratar um coach e buscar maneiras de alcançar uma alta performance sustentável. Após perder 35 kg e entrar na melhor forma da minha vida, senti-me inspirado a ajudar outras pessoas no setor de iGaming a fazerem o mesmo. Ajudá-las a construir hábitos, comportamentos e habilidades para sustentar um alto desempenho apesar das pressões da indústria.
Certifiquei-me como nutricionista, coach de sono, especialista em gestão do estresse e, por fim, coach de alta performance, com o objetivo de ajudar líderes na interseção entre desempenho e bem-estar.
Seu novo podcast aborda o equilíbrio entre bem-estar e desempenho no setor de iGaming. Quais insights os líderes brasileiros podem esperar desses episódios?
Eu lancei o programa (iGamingleader.com/) com entrevistas com líderes do setor, oferecendo estudos de caso e conselhos práticos para profissionais que buscam se destacar em um ambiente rápido e desafiador.
Dada a complexidade das regulamentações e os prazos apertados enfrentados pelos líderes de iGaming no Brasil, os ouvintes do podcast podem esperar insights extremamente valiosos de líderes sobre como se destacar sob pressão. Muitos desses profissionais passaram por situações semelhantes em mercados como Reino Unido, Alemanha e Estados Unidos, e os ouvintes poderão aprender com as estratégias que funcionaram para os nossos convidados.
Cada episódio destaca o lado humano do que é necessário para alcançar um desempenho sustentável como líder no setor de iGaming, especialmente sob pressão. Os ouvintes obterão insights sobre os sucessos e fracassos desses líderes, permitindo que tracem seus próprios caminhos com base nesses aprendizados.
Como a combinação de bem-estar e produtividade pode beneficiar líderes no mercado de iGaming, especialmente no dinâmico cenário brasileiro?
Com a regulamentação iminente, o Brasil está em uma posição única. As rápidas mudanças, prazos curtos e a necessidade de equilibrar requisitos regulatórios com iniciativas comerciais exercem enorme pressão sobre os líderes. Isso exigirá longas horas de trabalho, esforço intenso e decisões difíceis.
Ter uma "bateria mental" totalmente carregada é essencial para alcançar o desempenho máximo e obter uma vantagem competitiva sobre aqueles que não farão o mesmo.
Quais são os maiores desafios que os líderes de iGaming enfrentam hoje em relação à gestão do estresse e otimização do sono? E como você os ajuda a superá-los?
O caminho mais fácil é lidar com o estresse usando mecanismos de enfrentamento pouco saudáveis e comprometer o sono para ganhar mais tempo no dia. Contudo, ambos drenam imediatamente sua energia e reduzem sua capacidade mental. Isso significa trabalhar mais devagar, resolver problemas com menos agilidade e entregar resultados de menor qualidade – consequências inaceitáveis no mercado atual.
Lidar eficazmente com o estresse e gerenciar sua energia (não apenas o tempo) são fundamentais para desenvolver resiliência e superar desafios rapidamente. Rotinas simples de 10 a 20 minutos pela manhã, durante o dia e à noite podem melhorar significativamente o sono, a recuperação e o estresse para um desempenho ideal.
Com o crescimento do iGaming no Brasil, você percebe particularidades culturais ou regulatórias que afetam o desempenho dos líderes na região?
O ritmo acelerado dos desenvolvimentos regulatórios no Brasil, com os recentes requisitos e prazos para licenciamento, exige que os líderes se adaptem rapidamente enquanto impulsionam o crescimento dos negócios.
O contexto cultural brasileiro, onde as fronteiras entre vida profissional e pessoal são frequentemente tênues, aumenta o risco de burnout. No entanto, há muitas etapas antes do burnout em que o desempenho já cai significativamente. Por isso, os líderes precisam ser intencionais em reservar tempo para a recuperação e, assim, manter seu melhor desempenho.
A capacidade de consistentemente performar no auge, mesmo sob pressão, diferenciará os líderes e suas empresas em um mercado altamente competitivo.
Como sua experiência de mais de 12 anos em cargos de liderança influencia suas estratégias de coaching? Você poderia compartilhar exemplos práticos de sucesso?
Tendo vivenciado as pressões da liderança em iGaming, trago uma compreensão prática profunda para o meu trabalho como coach. Por exemplo, sei como os prazos exigentes de um lançamento em um novo mercado podem levar a sobrecarga crônica de trabalho e à rápida deterioração da saúde e do desempenho, caso as pessoas não tenham resiliência ou hábitos para sustentar a alta performance.
No meu caso, reservar tempo para movimentação diária e priorizar a nutrição foram transformadores para minha energia e foco como líder. Bloquear horários, otimizar reuniões, reduzir distrações e ser rigoroso com o foco e as prioridades foram cruciais para alcançar mais em menos tempo.
Trabalhei com mais de 200 líderes que reduziram significativamente o estresse e melhoraram o pensamento estratégico ao priorizar iniciativas-chave e empoderar suas equipes por meio de delegação estratégica. Essas experiências estão presentes em cada conversa de coaching que tenho.
Quais são as tendências atuais no coaching de liderança?
As tendências atuais ressaltam a importância do bem-estar como base para o desempenho de alto nível. Não se trata mais da quantidade de horas trabalhadas, mas da qualidade que cada uma delas oferece. Afinal, no fim das contas, não somos remunerados pelo tempo que dedicamos, mas pelo valor que trazemos a esse tempo.
Há uma conscientização crescente de que o sucesso nos negócios depende da capacidade física, mental e emocional dos líderes para lidar com a complexidade e inspirar suas equipes. Além de gerir seu tempo, prioridades, foco e equipe, os melhores líderes reconhecem que o desempenho máximo exige regulação emocional, adaptabilidade e resiliência.
Você acredita que o foco na saúde mental e no bem-estar entre líderes de iGaming tem sido suficiente? Quais lacunas ainda precisam ser preenchidas?
A maioria dos líderes ainda está nos estágios iniciais de usar o bem-estar como base para um desempenho máximo. Isso significa que muitos operam com apenas 50-80% de seu potencial.
O bem-estar geralmente é o primeiro a ser comprometido para alcançar resultados de curto prazo. Isso é natural, mas também por isso exige uma mudança comportamental habitual para que os líderes possam recorrer a essas bases quando sob pressão. Assim como escovar os dentes ou tomar banho, esses hábitos não devem ser abandonados em momentos de estresse ou prazos curtos. Na verdade, muitas vezes, eles servem como um momento de pausa e renovação.
As lacunas incluem a falta de líderes que sejam exemplos desses comportamentos, a falta de segurança psicológica para discutir desafios de bem-estar abertamente e ambientes de trabalho que, sem querer, enfraquecem os hábitos saudáveis necessários para um bom desempenho.
Quais práticas ou metodologias de alto desempenho você recomenda para executivos brasileiros lidarem com a pressão do mercado?
Otimização do sono e recuperação, rigorosidade na gestão do tempo e das prioridades, estabelecer limites claros para foco e atenção, desenvolvimento de equipes autônomas e de alto desempenho, delegar decisões, não apenas tarefas, cultivar relacionamentos com colegas de cargos semelhantes que possam oferecer suporte, trabalhar com um coach que compreenda os desafios específicos que você enfrenta.
Como você vê o papel do Brasil no cenário global de iGaming e a importância de desenvolver líderes que combinem bem-estar e eficiência? Há algo único em liderar no mercado brasileiro?
Como líder em um mercado de iGaming em rápido crescimento, o Brasil tem uma oportunidade única de definir o futuro da indústria.
Ao incorporar hábitos sustentáveis de alto desempenho e priorizar o bem-estar, o Brasil pode criar uma força de trabalho mais competitiva, resiliente e adaptável.
A intensa paixão e entusiasmo que impulsionam o crescimento da indústria no Brasil são uma faca de dois gumes: podem inspirar inovação, mas também podem causar o oposto quando os líderes, de forma natural, sacrificam sua saúde e bem-estar.
Os prazos curtos e as regulamentações em constante evolução exigem líderes que possam se adaptar e inovar em um ritmo sem precedentes. Priorizar o bem-estar será fundamental para enfrentar esses desafios de forma eficaz e construir uma indústria próspera no longo prazo.
Mais do que isso, líderes que priorizam o bem-estar e dão o exemplo criam um efeito dominó em suas organizações. Eles moldam a cultura de suas equipes e do mercado como um todo para alcançar melhores resultados, enquanto reduzem o esgotamento e os desafios relacionados à saúde mental. Líderes têm a oportunidade de demonstrar que bem-estar e desempenho máximo não são opostos, mas sim interdependentes.
Fonte: Exclusivo GMB
